保利置業:山東公司以“點線面”精準破題,推動產品品質攀高升級

來源: 時間:2023-10-12

為推進“精益鑄魂上臺階”黨建工作三年行動,自保利置業“亮劍爭先 揭榜掛帥”主題實踐活動啟動以來,山東公司按照既定的“夯實高端產品設計和打造能力,實現迭代升級”任務,聚力資源、合力攻堅,發揚保利工匠精神,通過“點線面”工作法,以黨建為引領推動產品品質攀高升級,助力市場營銷打開新局面,推動企業高質量發展。

01找準“改善點”,堅定破題信心

在供大于求的買方市場,產品品質成為最重要的競爭力。山東公司黨委利用黨委會、中心組學習深入貫徹落實習近平總書記關于推動高質量發展作出的一系列新論斷新部署新要求,在深學細研中明確方向、汲取智慧,設立品質提升小組,具體開展產品力打造工作。在公司黨委領導下,由技術管理部牽頭,聯合成本、工程等條線業務骨干,立項攻關“產品提高售示樣綜合展實力”精益課題,同時成立品質管控、監督、執行三個團隊推進課題研究和實踐。公司黨委領導積極踐行一線工作法,利用聯系點、基層調研赴多個項目調研當下產品營銷的問題、短板,集智研討將對營銷、交付影響最大的精裝、園林、外立面作為產品力的突破點,融合多方優勢資源,創新打造高品質改善產品。

02繪好“協同線”,增強破題動力

山東公司黨委牽頭探索創新,強化內外部支撐協同,建立品質聯動機制,形成“對標標桿房企學習——確定產品提升方案——引進優秀供應商——監督實施設計方案——驗證工程落地效果”的協同線,圍繞保利公園上城、保利臻譽、保利瓏譽等在建工程項目,建立跟蹤進展機制,全過程督導“破題”、解決難題。黨支部利用主題黨日開展對標學習活動,考察標桿房企的高端項目,為品質改進提供參考和借鑒。嚴把建筑材料的“質量關”,實地考察鋁板、石材、瓷磚等生產廠家,由設計師現場選樣,制作材料樣板,并多次到廠家核對推敲軟裝、雕塑小品規格,以品質“100分”為目標,精準減少材料管理漏洞。經過學習、研討、實踐,保利瓏譽項目實現188戶型將家政間與廚房合并、窗戶提升為“鋁木復合窗”、電梯前室入戶門與不銹鋼墻面整體設計等多處優化和改善,為廣大業主創造更為舒適的居住體驗。

03織密“攻堅面”,匯聚破題合力

平臺黨支部聯合技術管理部開展“提質增效促發展”活動,支部書記帶頭,黨員和業務骨干分工配合,梳理產品改進過程中遇到的問題和典型案例,總結經驗、舉一反三,避免后續工程出現類似問題,促進產品質量提升。在保利瓏譽項目會所、樣板間的建設過程中,實行“1+N+1”特色黨建工作法,以“1黨員+N骨干+1單位”的形式,支部推薦2-3名黨員,每1名黨員帶領若干名技術骨干,負責1項重難點問題的攻關,密切聯系相關的供應商或參建單位,廣泛開展各項管理和技術攻關,充分發揮黨員“傳幫帶”作用。在各方努力下,保利瓏譽項目順利完成提前首開、售樓處和樣板間開放三個節點,特別是首開實現去化率85.56%,成績背后體現了品牌力與產品力相結合的企業核心競爭力。

黨的力量來自組織,組織能使力量倍增。山東公司將牢固樹立“破題”答卷意識,聚焦高品質交付,深化“亮劍爭先 揭榜掛帥”主題實踐活動成效,積極響應保利置業《眾志成城,錨定雙“100”——“大干100天、目標100分”動員令》,不斷增強黨的組織力,把黨員組織起來、把骨干聚集起來、把職工群眾動員起來,錨定目標、攻堅克難,以實干篤行的實際行動,持續推動公司高端、高質、高品發展。

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