【奮楫而行】保利置業:以高質量主題教育激活高質量發展“新動能”

來源: 時間:2023-10-12

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育在保利集團開展以來,廣大黨員干部牢牢掌握“學思想、強黨性、重實踐、踐新功”總要求,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干等方面出實招、謀實功、求實效。“中國保利”特別策劃推出【奮楫而行】系列文章,展現各單位在學懂弄通中筑牢思想之基、在調研走訪中探尋成事之道、在檢視整改中深挖矛盾癥結,以高質量的主題教育成效引領推動保利追求卓越、邁向一流的成果成效。與大家分享——

保利置業黨委扎實推動主題教育見行見效

以高質量主題教育激活高質量發展“新動能”

主題教育開展以來,保利置業黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持把“實”字貫穿始終,將學習成果轉化為攻堅克難、干事創業的實際本領,推動主題教育與中心工作一體推進、相得益彰,不斷激活高質量發展“新動能”,刷新高質量發展“成績單”。

學深悟透務“實”功

強基鑄魂凝共識

保利置業黨委堅持奔著問題去、帶著問題學,突出問題導向,通過主題教育汲取智慧和力量,為高質量發展蓄勢賦能。

找準切入點,注重目標導向。在集團公司“八個發力”、“八個進一步”的基礎上,結合房地產行業和自身實際,提出“七個聚焦”、“七個提升”整體目標:聚焦戰略優化、八維精益、產品服務、隊伍建設、品牌建設、風險防控、監督協同七大重點任務,全面提升發展源動力、管理驅動力、核心競爭力、團隊戰斗力、行業影響力、合規管控力、紀律保障力。

把握關鍵點,有機融合貫通。建立“1+1+3”管控機制,成立1個主題教育領導小組、1個領導小組辦公室和3個工作小組。研究制定主題教育工作臺賬,梳理10個方面23項任務清單,明確“時間表”與“路線圖”,采取“項目化推進、清單式管理”動態管控模式,把理論學習、調查研究、檢視整改、建章立制等貫通起來、一體推進。

抓住結合點,促進學思踐悟。大力弘揚馬克思主義學風,在全系統舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班暨第二屆紅領訓練營。班子成員積極當好理論武裝“排頭兵”,完整利用7個全天“沉浸式”開展主題教育讀書班,通過“胸懷‘國之大者’,走好國資央企高質量發展之路”、“服務人民美好生活需要,持續提升產品力和服務力”等七大專題,深入開展研討交流,在集思廣益中找到解決實際問題、推動事業發展的思路和舉措。7月以來,黨委領導以上率下,立足企業實際,結合所思所想,深入一線講授專題黨課。

激發共鳴點,大力營造氛圍??偛奎h支部引導黨員深入研讀必讀書目和選讀材料,形成領導帶學、支部共學、個人自學的“三學聯動”機制。在公眾號開設“主題教育進行時”專欄,對主題教育情況持續跟進報道,積極營造濃厚氛圍;推出《保利者也》微視頻,慶祝中國共產黨成立102周年,詮釋保利置業人實干擔當的奮斗者姿態。

調查研究察“實”情

緊盯問題強本領

保利置業黨委堅持以調研開路,以實干開局,認真貫徹落實習近平總書記關于調查研究“深、實、細、準、效”要求,將調查研究與落實企業“十四五”規劃、推動年度各項目標任務完成、實現高質量發展緊密結合,集中力量解決一批發展所需、基層所盼的問題,推動調研工作取得階段性成效。

大興調查研究,精細“把脈問診”。班子成員聚焦制約企業高質量發展的短板弱項,主動“領題”、精準“破題”、根上“解題”。分別確定“強化盈利規劃和全面預算動態管理,助力企業高質量發展”、“縮短住宅項目拿地到開盤周期”等10項課題,成立調研工作小組,制定詳細調研計劃,并帶隊分赴廣東、上海、浙江等地,實地考察標桿企業及競品項目,深入基層、沉到一線,通過實地走訪、座談交流、問卷調查等方式開展調研40余次,先后調研70余家內外部單位,組織座談訪談66次,共有646人次參加,開展問卷調查31次,發放問卷2079份,全面掌握第一手情況,切實把情況摸清、把問題找準。

著力問題解決,共出“實招硬招”。各調研組在深入調查的基礎上深化研究,全面梳理調研情況、深入剖析問題癥結、科學制定破解之策,及時把有價值的調研成果融入到工作中,共形成有問題、有分析、有對策的調研報告10份,提出初步對策舉措100項,并建立成果轉化運用清單,完善跟蹤問效機制,不斷推動調查研究融入日常、化為經常。

推進實事落地,聚焦“急難愁盼”。從小處著眼、細處著手,將“我為群眾辦實事”與“我為青年辦實事”有機結合,在廣泛征求職工群眾意見的基礎上,確定10項基層所急、群眾所盼的辦實事清單,并一一推進落實,把職工群眾的“心愿清單”變成企業的“服務清單”。

檢視問題出“實”力

立行立改找差距

保利置業黨委堅持“發現真問題,真解決問題”,圍繞“發展所需”,將問題整改貫穿主題教育始終。

堅持“三個聚焦”,確保查準問題。發揚刀刃向內的自我革命精神,系統梳理調研發現的問題、推動發展的問題、群眾反映強烈的問題,結合巡視巡察、審計監督、黨建考核等發現的問題,列出13項問題清單,形成舉措30項。

堅持“五個明確”,強化責任落實。對照檢視出來的問題,建立問題清單,由班子成員牽頭認領,明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位,形成切實可行的整改方案,把“問題清單”變成“責任清單”“發展清單”。

推動發展辦“實”事

精準施策促發展

保利置業黨委堅持把推動企業發展作為檢驗主題教育成效的“試金石”,公司上下鉚足干勁拼業績,全力以赴穩增長。

提速換擋,黨建業務深融合。開展“亮劍爭先 揭榜掛帥”主題實踐活動,聚焦打造“高端、高質、高品”的產品和服務,以“黨建+產品力”、“黨建+服務力”、“黨建+攻堅力”為主線,圍繞15項年度重點任務,全面發揮黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用;為實現全年奮斗目標,發布“大干100天、目標100分”動員令,各區域公司堅持一盤棋、一條心、一起干,全力開展全年業績沖刺行動。

提質增效,企業管理強優化。加快主題教育調研成果轉化,全面推進開發提速,上半年獲取項目均可實現“當年拿地、當年開盤”。煥新產品理念,完善產品體系,通過全周期謀劃,各條線合力,切實提升“售樓處、示范區、樣板房”展示力。鞏固信息化建設成果,保利置業數字化轉型實踐“穩基座、通業財、理數據、助決策”獲工信部2023年度中國數字化轉型優秀案例。

穩中有進,經營業績展韌性。面對市場環境考驗,2023年上半年合同銷售同比提升超一倍;全口徑銷售金額位列克而瑞百強房企榜單第24位,較2022年底大幅躍升16個名次,業績同比增速位列TOP20國央企第一,行業占位明顯提升;榮登2023中國房地產上市公司治理等多項榜單10強,“破難題、促發展”實際成效顯著。

下一步,保利置業黨委將篤行不怠、賡續前行,進一步推動主題教育的大學習、大普及、大落實,深一步將主題教育成效轉化為助推企業高質量發展“加速度”的更強勁動力和更生動實踐,為保利集團加快建設成為世界一流企業貢獻更多力量。

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